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MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción

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dc.contributor.advisorAgazzi, Adrián
dc.contributor.advisorAgazzi, Augusto
dc.contributor.authorBertisch, Martín Ezequiel
dc.contributor.authorMinoyetti, Tomás
dc.contributor.authorNemesio, Clemente Tomás
dc.contributor.authorLiniado, Dylan
dc.contributor.authorNavarro Torre, Máximo
dc.contributor.authorViscardi, Agustín Felipe
dc.date.accessioned2024-02-20T16:00:50Z
dc.date.available2024-02-20T16:00:50Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractSe analizará en 3 etapas la empresa metalmecánica MWSA y su plan de desarrollo de mercado para futuros proyectos, como la producción y comercialización de casas haciendo uso de construcción modular. La primera parte consiste en el relevamiento de la organización, cuyo objetivo es comprender y analizar en profundidad el contexto en el que la empresa MWSA opera y se desenvuelve. Dicha sección marca el inicio de un proceso de análisis sobre la compañía a través de la evaluación de su estrategia, estructura, activos, entorno cercano, contexto micro y macro, y se pretende establecer una base sólida para las siguientes fases del proyecto. Durante la segunda etapa, nos sumergimos en un proceso de diagnóstico con el objetivo de identificar y abordar los retos fundamentales que enfrenta día a día MWSA, ponderar los problemas y evaluar su magnitud. Además, buscaremos las causas raíces subyacentes y desarrollaremos soluciones para abordar la problemática de forma efectiva. Ponderamos las soluciones en función de su capacidad para resolver las causas raíces identificadas anteriormente y, por lo tanto, los problemas que afectan a MWSA. También, consideraremos el nivel de factibilidad de implementación de estas soluciones teniendo en cuenta los recursos disponibles y las restricciones operativas. Esto, permite construir una matriz de factibilidad-impacto que posibilita la visualización de cómo se relaciona la viabilidad de cada solución con su potencial de impacto en la mejora de la compañía. Durante la última sección, se desarrollará en detalle las 4 soluciones propuestas, junto con los costos de llevarlas a cabo y el impacto que tendrían en la organización. Al finalizar, deberíamos poder observar un camino viable, el cual la organización pueda considerar hacer uso para resolver no solo la disyuntiva planteada inicialmente, sino también otras que aparecieron a lo largo del análisis.
dc.identifier.urihttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/4298
dc.language.isoes
dc.subjectPYME
dc.subjectPLÁSTICOS
dc.subjectARGENTINA
dc.subjectEMPRESA METALÚRGICA
dc.titleMWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción
dc.typeProyecto final de Grado
dspace.entity.typeProyecto final de Grado
itba.description.filiationFil: Bertisch, Martín Ezequiel. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Minoyetti, Tomás. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Nemesio, Clemente Tomás. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Liniado, Dylan. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Navarro Torre, Máximo. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Viscardi, Agustín Felipe. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.

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