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Diagnóstico Empresario y Plan de Acción sobre Distribuidora

dc.contributor.advisorAgazzi, Augusto Adrián
dc.contributor.advisorAgazzi, Adrián Atilio
dc.contributor.advisorQuiroga Ponce, Patricio
dc.contributor.authorJuaya, Brian
dc.contributor.authorGoldín, Felipe
dc.contributor.authorLaurent, Gastón
dc.contributor.authorLundahl Kalisz, Mateo
dc.contributor.authorCampastri, Lautaro Manuel
dc.contributor.authorCaviglione Fraga Russo, Iñaki
dc.contributor.authorRodríguez Turco, Matías Xavier
dc.date.accessioned2024-10-10T15:31:25Z
dc.date.available2024-10-10T15:31:25Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractEl presente trabajo se enmarca en el contexto de la materia "Diagnóstico Empresario y Plan de Acción" de la carrera Licenciatura en Gestión de Negocios del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, siendo el proyecto final de los alumnos Brian Juaya, Felipe Goldín, Gastón Laurent, Mateo Lundahl Kalisz, Matías Xavier Rodriguez Turco, Lautaro Manuel Campastri e Iñaki Caviglione Fraga Russo. El proyecto se centró en la realización de un diagnóstico empresario y un plan de acción para la empresa argentina, Distribuidora JotaBe S.A, la cual cuenta con cobertura en las provincias de Corrientes, Misiones, Santa Fé, Entre Ríos, Formosa y Chaco. La misma se destaca como distribuidora exclusiva y mayorista de las marcas más reconocidas a nivel nacional en alimentos, bebidas, productos congelados, artículos de limpieza y cuidado personal. Durante la primera etapa se desarrolló un análisis del entorno en el cual se mueve la empresa, desde lo macro a nivel país a la información propia de la distribuidora, pasando por un análisis micro de la industria. La segunda etapa comenzó con la entrevista realizada a la empresa en la cual se verificó toda información asumida y se consultó aquella que no se sabía. Durante la etapa de diagnóstico se focalizó el esfuerzo en encontrar aquellos puntos de dolor que tiene la empresa y se ponderó la importancia de estos para luego pensar soluciones que tengan el mayor impacto posible. De esa manera se descubrieron problemas tanto en áreas operativas como también en la gerencia y desarrollo de soluciones internas o externas dado el caso. En la tercera etapa, una vez ya identificados los problemas, las posibles soluciones y habiendo sido ponderadas por criticidad y viabilidad, hemos desarrollado proyectos con las soluciones más importantes, incluyendo sus respectivos cálculos financieros. Este enfoque nos permitió desarrollar el plan de implementación de esas soluciones y asegurarnos que las iniciativas que identificamos ofrecerán el mayor beneficio y retorno sobre la inversión. Esto nos garantiza que los recursos de la empresa se utilicen de manera óptima y eficiente para resolver los problemas críticos identificados.
dc.identifier.urihttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/4740
dc.language.isoes
dc.subjectDIAGNÓSTICO EMPRESARIO
dc.subjectPLAN DE ACCIÓN
dc.subjectDISTRIBUIDORA
dc.subjectARGENTINA
dc.titleDiagnóstico Empresario y Plan de Acción sobre Distribuidora
dc.typeProyecto final de Grado
dspace.entity.typeProyecto final de Grado
itba.description.filiationFil: Juaya, Brian. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Goldín, Felipe. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Laurent, Gastón. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Lundahl Kalisz, Mateo. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Campastri, Lautaro Manuel. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Caviglione Fraga Russo, Iñaki. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiationFil: Rodríguez Turco, Matías Xavier. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.

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