Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard

Bandera, Andrea

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Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard

dc.contributor.advisor	Luzuriaga, Diego
dc.contributor.author	Bandera, Andrea
dc.date.accessioned	2017-08-14T18:30:32Z
dc.date.available	2017-08-14T18:30:32Z
dc.date.issued	2007
dc.description.abstract	"El Balanced Scorecard representa una metodología eficaz que provee a las organizaciones las bases para alinear sus procesos y objetivos con la estrategia, por medio de la gestión de los activos con el uso de indicadores que relacionen a los tangibles e intangibles. A pesar de esto, en la era actual del conocimiento, el BSC encuentra algunos obstáculos en su aplicación, por ello en el presente trabajo se reconocen las limitaciones a la aplicación conceptual de Balanced Scorecard detallando la falta de vinculación entre sus perspectivas y exponiendo la relevancia del aprendizaje organizacional como una fuente de creación de valor."	es
dc.description.notes	Trabajo Final en Dirección Estratégica y Tecnológica (especialización) - Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Buenos Aires - Escuela de Organización Industrial, Madrid, 2007	es
dc.identifier.uri	http://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/755
dc.language.iso	es	es
dc.subject	TABLERO DE CONTROL	es
dc.title	Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard	es
dc.type	Trabajo final de especialización	es
dspace.entity.type	Trabajo final de especialización
itba.description.filiation	Fil: Luzuriaga, Diego. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Bandera, Andrea. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.