Valle, Pedro delBaylac, Francisco2017-06-282017-06-282011http://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/653"La empresa en cuestión ofrece una serie de productos de consumo masivo producido en un 90% en tres plantas de producción ubicadas en la provincia de Buenos Aires y de San Luis. Hace aproximadamente cuatro meses comenzó la operación de un centro de distribución en las afueras de la Capital Federal como resultado de la necesidad de optimizar los costos de distribución. Durante estos meses la operación del Centro de Distribución fue creciendo progresivamente a medida que reemplazaba las operaciones en múltiples depósitos ubicados en la región, pero el rendimiento del mismo no logró alcanzar el esperando incurriendo en costos logísticos de una magnitud considerable." En primer lugar se definieron todas las actividades y procesos del Centro de Distribución y se realizó una priorización de los mismos en base a la cantidad de recursos implicados en cada uno y el impacto sobre el servicio a los clientes. Posteriormente se realizó un análisis para la detección de ineficiencias y oportunidades de mejora en los procesos críticos. Luego, para cada una de las oportunidades de mejora, se planteó una serie de alternativas a la operación actual y se realizó un análisis para cuantificar las ventajas y desventajas de cada una y de este modo arribar a la mejor alternativa.esDISTRIBUCION EN PLANTACADENA DE SUMINISTROMANEJO DE MATERIALESProyecto final de Grado