Pedruzzi, Camila JulietaAndía, Francisco TomásCanova, FrancoHernández, Pablo GermánZarini, Santiago2020-09-072020-09-072020http://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/2884"El trabajo final consistió en realizar un relevamiento y diagnóstico de la compañía Recomar Equipos para la construcción S.A. para, posteriormente, brindarles una propuesta como solución a diferentes problemas de gestión encontrados en las etapas preliminares. La consultoría llevada a cabo, involucró el uso y combinación de diferentes técnicas, metodologías y conocimientos adquiridos a lo largo de la formación académica. Sin embargo, usar estas herramientas en la realidad significó un desafío extra, que fue guiado por una cuota de creatividad e innovación de parte de los autores. Con todo esto, finalmente se llegó a desarrollar una metodología denominada "Recomar PI" (cuyo nombre deriva de Process Improvement), que ayudaría a la empresa en su camino para lograr la excelencia operativa. Pero lejos de quedarse solamente en el ámbito de la calidad del producto, la propuesta tiende a guiar a Recomar hacia una transformación de cómo vende sus productos y hacia la satisfacción total de sus clientes."esINDUSTRIA METALMECANICAPRODUCCIONCONTROL DE PROCESOSProyecto final de Grado