Luzuriaga, DiegoMéndez, Martín2017-04-052017-04-052010http://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/445"El presente trabajo de investigación abordará las siguientes hipótesis centrales: Una hipótesis descriptiva en base a la afirmación de que la innovación abierta y el crowdsourcing, en diferentes modalidades que serán estudiadas, representan una oportunidad para mejorar la competitividad de las organizaciones al impactar positivamente en la mejora de sus proceso de innovación. Una segunda hipótesis relacional analítica causal que afirma que alcanzar el éxito en prácticas de innovación abierta implica un replanteo de la organización y de su cultura (expresada a través de sus prácticas y estilos de gestión). Argumentaremos que las organizaciones adhocráticas son más propicias, como suelo fértil, para la aparición del fenómeno innovador y que alcanzan una mayor flexibilidad organizacional que les permite adaptarse más rápido al cambio que impone el contexto actual. Basado en ésta hipótesis afirmaremos la insuficiencia del sistema de innovación tradicional para mantener la competitividad de las organizaciones en el ecosistema actual. Formularemos la necesidad de plantear otro sistema que permita capturar valor de diversas fuentes de innovación situadas tanto dentro como fuera de la organización. El presente estudio de maestría pretende abordar y comprobar que esta hipótesis es correcta e identificar los modelos organizacionales necesarios para afrontar este cambio. La tercera hipótesis descriptiva que abordaremos afirma que la situación actual en el ecosistema empresarial argentino se encuentra en un estado germinal existiendo pocas empresas locales que evalúen alternativas de innovación abierta o bien que piensen en los mecanismos de reformulación estratégica u organizacional necesarios para abordar este desafío. Intentaremos en este proceso identificar empresas que hayan ya abordado alguna iniciativa y exploraremos los resultados obtenidos."esINNOVACIONADMINISTRACION DE EMPRESASTesis de maestría