Gestión de NegociosNo Descriptionhttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/42024-03-28T18:05:14Z2024-03-28T18:05:14Z541Actual Alimentos Bolívar: diagnóstico empresario y plan de acciónTemari, FedericoJuliá, ManuelByzdikian, Juan MarceloAbratte, JulianaSola, Agustínhttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/36812022-12-07T17:27:31Z2021-06-20T00:00:00Zdc.title: Actual Alimentos Bolívar: diagnóstico empresario y plan de acción
dc.contributor.author: Temari, Federico; Juliá, Manuel; Byzdikian, Juan Marcelo; Abratte, Juliana; Sola, Agustín
dc.description.abstract: "El sujeto de estudio es la empresa Actual Alimentos Bolívar, una cadena de supermercados de la provincia de Buenos Aires que cuenta con sedes en diferentes localidades. El mismo fue realizado en tres etapas con el objetivo de identificar posibles problemáticas en la empresa y a partir de estas lograr encontrar puntos de mejora que brinden una solución que englobe a los problemas de mayor nivel y que permita a la empresa crecer y continuar con su camino hacia el cumplimiento de sus objetivos estratégicos."
2021-06-20T00:00:00ZCAME pagos: diagnóstico empresario y plan de acciónBeines Furcada, Juan MartínKrossler, MateoLorenzo, TomásBlack, AgustínSquillo, Lucashttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/36862022-12-07T17:25:02Z2021-01-01T00:00:00Zdc.title: CAME pagos: diagnóstico empresario y plan de acción
dc.contributor.author: Beines Furcada, Juan Martín; Krossler, Mateo; Lorenzo, Tomás; Black, Agustín; Squillo, Lucas
dc.description.abstract: "En el siguiente informe se realizará un análisis completo de la empresa PYMETIC S.A., en adelante “CAME Pagos”. El informe consiste de 3 pilares fundamentales, un relevamiento en el cual se analizará tanto el mico como el macroentorno de la compañía, un diagnóstico con un análisis detallado de su situación actual, la identificación de sus puntos críticos y el planteo de posibles soluciones, y por último, un plan de acción el cual describe más en detalle la solución óptima junto con un plan de implementación para llevarla a cabo."
2021-01-01T00:00:00ZDiagnóstico COMYTEL S.A.Botindari, Tomás EzequielDurruty, BenjamínDima, María del PilarDiz, JosefinaPueyrredón, JoaquínQuiroga, Rodrigohttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/40902022-12-18T06:01:06Z2022-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico COMYTEL S.A.
dc.contributor.author: Botindari, Tomás Ezequiel; Durruty, Benjamín; Dima, María del Pilar; Diz, Josefina; Pueyrredón, Joaquín; Quiroga, Rodrigo
dc.description.abstract: "En el siguiente trabajo de Diagnóstico Empresario y Plan de Acción, se tiene como objetivo el análisis de la empresa COMYTEL S.A. La empresa, situada en Corrientes, Argentina, se fundó a mediados de 1993 con el objetivo de ofrecer servicios de comunicación y telecomunicaciones no solo a personas que requieren una instalación de internet, sino también a empresas tanto públicas como privadas. Estas empresas son de rubros diferentes como universidades, tabacaleras, alimenticias, entidades bancarias, entre otras."
2022-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: AhorroplusGuthmann, FrankKochian, Santiago AndrésLastra, JustinaQuesada, Juan ManuelPoli de Langhe, FrancoVictory, Marianohttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/34042022-12-07T17:28:29Z2020-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: Ahorroplus
dc.contributor.author: Guthmann, Frank; Kochian, Santiago Andrés; Lastra, Justina; Quesada, Juan Manuel; Poli de Langhe, Franco; Victory, Mariano
dc.description.abstract: "El trabajo realizado tiene como principal objetivo plantear una serie de mejoras que podrán ser implementadas para obtener un mejor funcionamiento operativo en las tiendas de AHORROPLUS.
Para esto, en primera instancia se realizo un análisis de la industria dentro de la Argentina, seguido por un análisis situacional “as is” para comprender el estado en el que se encuentra la empresa, haciendo énfasis en los principales procesos de la misma. Una vez realizados estos dos pasos iniciales, procedimos con una identificación de las principales problemáticas manifestadas en la operatoria diaria. Luego se indago sobre cuales podrían ser las mejores soluciones a nivel de los procesos internos, acompañando estas con las herramientas tecnológico correspondientes para facilitar la operatoria. Finalmente se desarrollo un plan de implementación de las mejoras que se consideraron que iban a tener un mayor impacto económico y operativo en la empresa."
2020-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: Banco ComafiNores Garriga, FranciscoFalzone, Santiago LionelCampana, GuillermoZangari, María CandelariaZabaljauregui, Maurohttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/14412022-12-07T17:33:05Z2018-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: Banco Comafi
dc.contributor.author: Nores Garriga, Francisco; Falzone, Santiago Lionel; Campana, Guillermo; Zangari, María Candelaria; Zabaljauregui, Mauro
dc.description.abstract: "El proyecto originalmente tenía como objetivo aumentar la eficiencia del proceso llamado “Circuito de carga y liquidación de Operaciones de empresas”, proceso que emplea el Banco Comafi para aprobar préstamos a sus clientes corporativos. Luego de un proceso de relevamiento y diagnostico el equipo identifico que los problemas del proceso provenían de una altísima dependencia de documentación física para llevar adelantes las tareas, lo cual ocasionaba una gran cantidad de holguras, pérdidas de productividad y tiempo. Se analizaron y propusieron una determinada cantidad de soluciones, y a continuación se determinó que el proyecto cambiaría de foco, que se haría una propuesta de mejora orientada a realizar una “Transformación Digital” de todo el Banco Comafi. Modernizando en completo sus departamentos y mejorando todos los procesos, el nuevo objetivo fue eliminar el uso de documentación física, en un proyecto de tres etapas, convertir al Banco Comafi en un Banco Digital."
2018-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: Banco ComafiPédéflous, AilénGodfrid, RamiroRamella, TomásColantonio Allende, TomásRacciatti, Melina Inéshttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/11622022-12-07T17:33:00Z2017-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: Banco Comafi
dc.contributor.author: Pédéflous, Ailén; Godfrid, Ramiro; Ramella, Tomás; Colantonio Allende, Tomás; Racciatti, Melina Inés
dc.description.abstract: "Hemos trabajado con el Banco Comafi, en el área de comercio exterior, en su proceso de liquidación de divisas. A lo largo de varias reuniones con el gerente y supervisor observamos que dicho proceso contaba con muchas operaciones diarias manuales y varios intervinientes, por lo cual nuestro trabajo fue automatizarlo y hacerlo más eficiente. Una vez investigado el contexto, las áreas intervinientes y las tareas que se realizaban día a día, pudimos destacar los puntos de dolor que contaba el proceso y trabajamos sobre ellos. En la reunión final, le propusimos al Banco implementar un sistema integrador el cual solucionaba los problemas encontrados."
2017-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: Banco Comafi: proceso analizado: carga de promociones de tarjetas de créditoGarcía Madeo, AgustinaMangisch, CeciliaPiaggio, JuliánTomei, MatíasRuffini, SantiagoSelvas, Ivánhttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/14442022-12-07T17:31:26Z2018-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: Banco Comafi: proceso analizado: carga de promociones de tarjetas de crédito
dc.contributor.author: García Madeo, Agustina; Mangisch, Cecilia; Piaggio, Julián; Tomei, Matías; Ruffini, Santiago; Selvas, Iván
2018-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: SummoIngiulla, Nahir AylenBrogno Müller, Massimo DanteCacciabue, FedericoFornés, AgustínSiri, Franciscohttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/28622022-12-07T17:26:32Z2020-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: Summo
dc.contributor.author: Ingiulla, Nahir Aylen; Brogno Müller, Massimo Dante; Cacciabue, Federico; Fornés, Agustín; Siri, Francisco
dc.description.abstract: "Se realizó un proyecto de diagnóstico empresario y posterior plan de acción en conjunto con la empresa Summo Distribuidora. Mediante numerosos intercambios con la misma se identificaron problemáticas clave de ámbito operativo y estratégico y se propusieron mejoras referidas a la madurez organizacional, capacidad de procesos y desarrollo de sistemas de indicadores clave de desempeño. Se desarrolló también un plan de mitigación de riesgos (Gestión del cambio), un análisis técnico-financiero de rentabilidad y un cronograma de implementación estimativo. La comunicación con la empresa se realizó de manera íntegramente virtual e iterativa a lo largo del cuatrimestre."
2020-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresarial y plan de acción: USSJurnet Berteloot, DominiquePérez Botti, RodrigoVallejo Fabregat, Tomáshttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/17792022-12-07T17:25:03Z2019-01-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresarial y plan de acción: USS
dc.contributor.author: Jurnet Berteloot, Dominique; Pérez Botti, Rodrigo; Vallejo Fabregat, Tomás
dc.description.abstract: "El documento presentado resume el análisis y propuesta de plan de acción realizados a partir del caso de análisis propuesto por la empresa USS.
Este caso planteó como desafío la identificación de los aspectos relacionados a la disminución en número de clientes de la compañía. A partir de esta problemática, se llevó a cabo un trabajo de diagnóstico de la situación actual de la empresa y la evaluación de todos los puntos críticos relacionados a los procesos involucrados en el caso. Sobre todo, se hizo especial hincapié en aquellos procesos que derivaron en causas de baja por motivos endógenos a la organización.
Una vez identificados estos puntos críticos se identificaron oportunidades de mejora y propusieron diferentes soluciones. Para cada una de estas se especificaron plazos de implementación, aspectos clave de gestión del cambio e indicadores clave de desempeño entre otros."
2019-01-01T00:00:00ZDiagnóstico empresario Integral José Negro S.A.Kahnlein, Werner MatiasBotta Grella, Juan PabloMonchiero García, LucíaDaponte, CristóbalAtozqui, María Lourdeshttps://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/27922022-12-07T17:24:21Z2020-06-01T00:00:00Zdc.title: Diagnóstico empresario Integral José Negro S.A.
dc.contributor.author: Kahnlein, Werner Matias; Botta Grella, Juan Pablo; Monchiero García, Lucía; Daponte, Cristóbal; Atozqui, María Lourdes
dc.description.abstract: "Las PyMES son la base de la producción de un país, y generan en éste un impacto positivo. En Argentina esto no es diferente, el país cuenta con aproximadamente 650.000 PyMES, las cuales aportan en total el 70% del empleo de la nación, la mitad de las ventas y un 30% del valor agregado. Todas las PyMES en Argentina sufren por los mismos motivos, cómo la falta de financiamiento, elevados costos e impuestos, problemas de logística, fuerte presión tributaria, altas tasas de inflación y de interés y volatilidad del tipo de cambio. Además, 9 de cada 10 empresarios no piensan en ningún momento en buscar capital de entidades financieras, de modo que éstas están presionadas a sobrevivir con sus propios recursos.
José Negro SA convive con esta realidad, por lo que a lo largo de este informe tratamos de brindarle un solución óptima para mejorar su operación del día a día"
2020-06-01T00:00:00Z