Proyecto final de Grado:
Proceso de selección de proveedores logísticos estratégicos

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dc.contributor.advisorPiantanida, Horacio
dc.contributor.authorAcuña Soya, Eduardo F.
dc.contributor.authorEspínola, María Laura
dc.contributor.authorScervino, María Lucila
dc.date.accessioned2017-03-22T16:26:02Z
dc.date.available2017-03-22T16:26:02Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstract"En el contexto actual, con mercados cada vez más competitivos y clientes más exigentes, las cadenas de abastecimiento aumentan su complejidad. En consecuencia, la gestión eficiente de las actividades logísticas, se convierte en una ventaja competitiva que permite tanto reducir costos totales de operación como diferenciar a la empresa. A través de la tercerización de las operaciones logísticas las empresas delegan a proveedores especializados la ejecución de ciertas tareas y logran aumentar la productividad y flexibilidad de los procesos, reducir los costos totales y mejorar el nivel de servicio a sus clientes. Para que la tercerización sea efectiva, es fundamental elegir correctamente el operador y construir con él una relación estratégica. Este trabajo tiene como objetivo desarrollar un modelo que permita estandarizar el proceso de selección de proveedores logísticos y tener seguridad de que el operador elegido cubre satisfactoriamente las necesidades actuales y a futuro de la empresa. Asimismo se dan los lineamientos para monitorear el desempeño del proveedor y lograr mejoras continuas en sus servicios".es
dc.description.abstract"Currently, the increasingly competitive markets and more demanding customers, make the supply chain more complex. In consequence, the efficient management of logistic activities becomes a competitive advantage that enables both reduce overall operative costs as differentiate the company. With the outsourcing of logistics operations companies delegate to specialist suppliers the execution of certain tasks. By this way they increase the productivity and flexibility of processes, reduce total costs and improve the service level to their customers. To have an effective outsourcing , it is essential to choose the operator correctly and build a strategic relationship. This work aims to develop a model that standardizes the process of vendor selection and ensures that the chosen operator covers satisfactorily the current and future needs of the company. There are also guidelines for monitoring the supplier performance and achieve continuous improvement in its services".en
dc.description.notesProyecto final Ingeniería Industrial (grado) - Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Buenos Aires, 2012es
dc.identifier.urihttp://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/343
dc.language.isoeses
dc.subjectLOGISTICAes
dc.subjectCADENA DE SUMINISTROes
dc.titleProceso de selección de proveedores logísticos estratégicoses
dc.typeProyecto final de Gradoes
dspace.entity.typeProyecto final de Grado
itba.description.filiationFil: Acuña Soya, Eduardo F.. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.
itba.description.filiationFil: Espínola, María Laura. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.
itba.description.filiationFil: Scervino, María Lucila. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.
itba.description.filiationFil: Piantanida, Horacio. Instituto Tecnológico de Buenos Aires; Argentina.

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