Examinando por Materia "RECURSOS HUMANOS"

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  • Proyecto final de Grado
    Las asignaciones internacionales como proceso integrante del desarrollo estratégico de recursos humanos
    (2006) Spraggon, Santiago; Gutiérrez Krüsemann, Ricardo
    "A partir de un trabajo de campo basado en entrevistas realizadas a empleados de una empresa industrial latinoamericana, que han estado o aún se encuentran expatriados, se registraron hechos acontecidos durante sus estadías con el objeto de relevar el proceso actual de expatriación. Sustentado en el resultado del relevamiento se presenta una descripción del proceso y su análisis crítico. Contemplando a la teoría de los sistemas estratificados se presenta un proceso efectivo basado en: -un enfoque integral del planeamiento de los recursos humanos -prácticas de conducción gerencial sistemáticas que apoyen el comienzo, desarrollo y final de la asignación -procesos de tipo administrativo y de apoyo al funcionamiento y a su familia que faciliten la experiencia A modo de corolario, puede aventurarse que un proceso desarrollado en estas líneas favorecerá el reforzamiento del contrato psicológico del funcionario con la empresa, implicando mayores compromisos y motivación."
  • Tesis de maestría
    Atracción y retención del talento: problemática en empresas IT de Argentina
    (2015) Mina, Pablo Miguel; Terlato, Alberto
    "El presente trabajo de investigación busca poner en relieve la importancia de gestionar el talento en las empresas de IT de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, particularmente alcanzadas en el presente por la dificultad de conseguir profesionales talentosos como así también poder retenerlos."
  • Trabajo final de especialización
    Detección del grado de satisfacción del empleado en la organización
    (2022-06) Bordón, Maximiliano; Gómez, Leticia Irene
    "Esta obra fue realizada con la intención de desarrollar un prototipo que detecte y clasifique opiniones procedentes de la fuerza de trabajo a partir de revisiones (reviews), con el objeto de permitirle al área de recursos humanos obtener un grado de satisfacción del trabajador y aplicar medidas que logren fidelizar al empleado de una manera efectiva. Cabe destacar que la solución propuesta se encontrará adaptada a las necesidades particulares de la empresa en donde se relevó la problemática."
  • Tesis de maestría
    La generación "Y" en las empresas argentinas: cambios que debe desarrollar el management para entender, retener y amplificar todo el potencial de esta generación
    (2013) Castrataro, Adrián Alejandro; Terlato, Alberto
    "Este trabajo pretende poner en evidencia que tanto el sector gerencial de las empresas como las áreas de Recursos Humanos no se encuentran capacitados para enfrentar los requerimientos de esta nueva fuerza laboral denominada Generación Y y que en lugar de adaptarse a sus necesidades pretender que ellos se adapten al tradicional modelo de gestión."
  • Proyecto final de Grado
    Gestión del capital humano para disminuir rotación externa
    (2018) Celichini, Tomás; de Caboteau, Catalina; De Filippo, Agostina; Papini, Matías; Gosende, María Dolores
    "A lo largo del cuatrimestre trabajamos con Epidata, una empresa que brinda servicios de Arquitectura de Software en América Latina, quien buscaba un proyecto de reestructuración debido a su crecimiento abrupto y marcar un crecimiento para los años futuros. De esta manera, realizamos un relevamiento de la empresa y de los procesos de la misma y encontramos los distintos puntos críticos así como oportunidades de mejora. Luego, teniendo en cuenta la situación a la que se quería llegar ideamos una propuesta determinando los recursos necesarios y responsables para llegar a eso y los beneficios que se obtendrían con esa propuesta. Por último se planteó un cronograma de ejecución con sus indicadores y resultados esperados para cada momento del plan."
  • Artículo de Publicación Periódica
    La gestión del talento: un recorrido sobre los principales conceptos
    (2018-12) Freire, Ileana
    "En el presente artículo se realiza, en primera instancia, un análisis de la gestión del talento desde una perspectiva histórica. De esto se desprende que si bien el material de investigación predominante es conceptual y aborda la temática desde tres perspectivas esenciales: las definiciones del concepto de talento, los efectos esperados de la implementación de la gestión del talento y las prácticas asociadas, a la fecha no ha sido posible llegar a un consenso de una definición precisa ni al desarrollo de marcos de medición para su operacionalización. En segunda instancia, se analizan los principales ejes temáticos de la gestión del talento: la definición de talento para cada organización, la identificación de posiciones críticas, el desarrollo de la carrera de los grupos de talentosos, la influencia de los factores de contexto y la contribución de la gestión del talento a la estrategia de la organización, a fin de dar cuenta qué es la gestión del talento. Finalmente, se brindan recomendaciones con el objeto de lograr un abordaje empírico sobre dicha temática."
  • Proyecto final de Grado
    Trabajo final: Accenture
    (2018) Barbosa, Ignacio; Campos, María Agustina; Iglesias Paiz, María Josefina; Sarian, Melina
    "El trabajo “Diagnóstico empresario y plan de acción”, se realizó sobre la empresa multinacional Accenture. Los procesos relevados fueron los de Recruiting e Ingreso. haciendo foco en los ingresantes de Level 12 de la unidad de negocios de Accenture Technology. orientado a cinco capabilities: SAP, JAVA, PCS, .NET y SalesForce. El trabajo fue realizado en cuatro etapas. La primera, consistió en realizar un análisis e investigación acerca de la situación actual del país tomando en cuenta el marco político, económico y social para, de esta manera, analizar en una segunda etapa cómo se encuentra la empresa en ese contexto. En una tercera etapa, se analizó, a partir de la problemática planteada por Accenture, los procesos internos relacionados generando un diagnóstico, y por último, una cuarta etapa, se ideó un plan de acción a partir de las oportunidades de mejora detectadas."
  • Proyecto final de Grado
    Youth management techniques [YMT]: atracción y retención de jóvenes talentos de la generación Y
    (2010) Calvo, Agustín Alejandro; Presas Neira, María
    "La renovación de los recursos humanos de las empresas se enfrenta a un cambio generacional -Generación Y- impactando la organización mediante ineficiencia operacional y financiera. A través de las teorías del marketing se conceptualiza un posicionamiento de mercado y una comunicación de propuesta de valor con el fin de atraer a jóvenes profesionales pertenecientes a la actual generación. Suplementariamente, se diseña un programa de recursos humanos basado en la utilización estratégica de comunicación organizacional a fines de asegurar la adecuada integración y la retención de los jóvenes en la empresa. La gestión de talentos es la ventaja competitiva del futuro, la presente tesis propone la atracción y retención de la Generación Y con el objetivo de desarrollar profesionales formados en la organización."