MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción

Bertisch, Martín Ezequiel; Minoyetti, Tomás; Nemesio, Clemente Tomás; Liniado, Dylan; Navarro Torre, Máximo; Viscardi, Agustín Felipe

Proyecto final de Grado:
MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción

dc.contributor.advisor	Agazzi, Adrián
dc.contributor.advisor	Agazzi, Augusto
dc.contributor.author	Bertisch, Martín Ezequiel
dc.contributor.author	Minoyetti, Tomás
dc.contributor.author	Nemesio, Clemente Tomás
dc.contributor.author	Liniado, Dylan
dc.contributor.author	Navarro Torre, Máximo
dc.contributor.author	Viscardi, Agustín Felipe
dc.date.accessioned	2024-02-20T16:00:50Z
dc.date.available	2024-02-20T16:00:50Z
dc.date.issued	2023
dc.description.abstract	Se analizará en 3 etapas la empresa metalmecánica MWSA y su plan de desarrollo de mercado para futuros proyectos, como la producción y comercialización de casas haciendo uso de construcción modular. La primera parte consiste en el relevamiento de la organización, cuyo objetivo es comprender y analizar en profundidad el contexto en el que la empresa MWSA opera y se desenvuelve. Dicha sección marca el inicio de un proceso de análisis sobre la compañía a través de la evaluación de su estrategia, estructura, activos, entorno cercano, contexto micro y macro, y se pretende establecer una base sólida para las siguientes fases del proyecto. Durante la segunda etapa, nos sumergimos en un proceso de diagnóstico con el objetivo de identificar y abordar los retos fundamentales que enfrenta día a día MWSA, ponderar los problemas y evaluar su magnitud. Además, buscaremos las causas raíces subyacentes y desarrollaremos soluciones para abordar la problemática de forma efectiva. Ponderamos las soluciones en función de su capacidad para resolver las causas raíces identificadas anteriormente y, por lo tanto, los problemas que afectan a MWSA. También, consideraremos el nivel de factibilidad de implementación de estas soluciones teniendo en cuenta los recursos disponibles y las restricciones operativas. Esto, permite construir una matriz de factibilidad-impacto que posibilita la visualización de cómo se relaciona la viabilidad de cada solución con su potencial de impacto en la mejora de la compañía. Durante la última sección, se desarrollará en detalle las 4 soluciones propuestas, junto con los costos de llevarlas a cabo y el impacto que tendrían en la organización. Al finalizar, deberíamos poder observar un camino viable, el cual la organización pueda considerar hacer uso para resolver no solo la disyuntiva planteada inicialmente, sino también otras que aparecieron a lo largo del análisis.
dc.identifier.uri	https://ri.itba.edu.ar/handle/123456789/4298
dc.language.iso	es
dc.subject	PYME
dc.subject	PLÁSTICOS
dc.subject	ARGENTINA
dc.subject	EMPRESA METALÚRGICA
dc.title	MWSA S.A. : Diagnóstico empresario y plan de acción
dc.type	Proyecto final de Grado
dspace.entity.type	Proyecto final de Grado
itba.description.filiation	Fil: Bertisch, Martín Ezequiel. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Minoyetti, Tomás. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Nemesio, Clemente Tomás. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Liniado, Dylan. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Navarro Torre, Máximo. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.
itba.description.filiation	Fil: Viscardi, Agustín Felipe. Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina.